La graine de ce qui est devenu Volaris Group a été plantée il y a plus de 30 ans quand Trapeze Group, le leader des logiciels dans le transport public, est devenu la première acquisition de Constellation Software.
60+ pays
240+ entreprises
17.500+ employés
En 2011, Trapeze Group a réalisé qu'il avait développé une expertise dans l'acquisition et l'intégration de sociétés de logiciels pouvant servir d'autres marchés verticaux. Alors que la direction de l'entreprise cherchait à poursuivre sa croissance, elle a identifié le besoin d'incorporer une nouvelle organisation distincte de Trapeze Group. Un nouveau nom pour la grande organisation est né : Volaris Group.
Au cours des deux dernières décennies, l'entreprise s'est étendue à plus de 40 marchés verticaux, notamment l'agroalimentaire, la gestion d'actifs et les communications et médias. Volaris a également élargi sa présence mondiale, exploitant désormais des entreprises dans plus de 60 pays répartis sur six continents.
Plusieurs portefeuilles verticaux clés de Volaris Group ont évolué pour accompagner leurs propres marques, opérant en tant que filiales du groupe tout en travaillant de manière autonome afin d’acquérir et de développer des entreprises de logiciels qui desservent un secteur spécifique.
Modaxo est le portefeuille de transport de passagers de Volaris Group et un regroupement mondial de sociétés passionnées de technologie qui fournissent des solutions logicielles reliant les personnes aux endroits où elles doivent se rendre pour travailler, visiter leur famille et vivre au quotidien.
Le groupe Lumine abrite un réseau mondial d'entreprises de logiciels de communications et de médias qui renforcent l'avenir de la connectivité dans le secteur. Lumine est coté sur la bourse de croissance TSX (TSXV:LMN).
Cultura Technologies fait évoluer l'un des secteurs les plus importants au monde : le secteur agroalimentaire. Nous sommes un collectif mondial en pleine croissance de personnes, d'entreprises et d'expertises permettant de prendre de meilleures décisions afin de construire un système agroalimentaire prospère et résilient.
Vencora acquiert, renforce et développe des entreprises technologiques spécialisées dans les marchés verticaux des secteurs bancaire, de l'assurance et des services financiers. Vencora veille tout particulièrement à préserver l’héritage et l’autonomie des entreprises pour servir au mieux les intérêts des clients et des employés.
Trapeze Group intègre Constellation Software Inc.
Nous achevons notre première acquisition, entrant ainsi sur le marché du transport à la demande.
Entrée sur le marché du transport scolaire.
Expansion géographique en Europe.
Trois acquisitions supplémentaires sont réalisées, élargissant notre présence dans le secteur du transport de passagers.
Expansion géographique en Australie.
Entrée dans le secteur de la gestion de la chaîne d'approvisionnement et des stocks.
Entrée dans quatre nouveaux secteurs grâce à plusieurs acquisitions : agroalimentaire, gestion d'actifs et logistique, justice et gestion de la location.
Le groupe Volaris est constitué avec pour objectif de renforcer et développer des entreprises de logiciels spécialisées sur les marchés verticaux.
Entrée dans les secteurs de la gestion des arts et de la culture, des services financiers et du maritime.
Entrée dans le secteur de la gestion des bibliothèques.
Entrée dans le secteur des communications et des médias. Lumine Group, filiale de Volaris, est désormais un leader de l'industrie des médias et des télécommunications, avec un chiffre d'affaires de 2 milliards de dollars.
Entrée dans les secteurs de l'éducation et du commerce de détail.
Volaris étend sa présence à divers secteurs grâce à 14 acquisitions supplémentaires.
Entrée dans huit nouveaux secteurs : industries créatives, gouvernement, santé, gestion des ressources humaines, gestion du stationnement et de la circulation, évaluation immobilière, sécurité sociale et services publics.
Volaris organise son premier Quadrants, le plus grand rassemblement mondial des leaders du logiciel sur les marchés verticaux.
Expansion géographique au Portugal et en Norvège.
Volaris Group lance Modaxo pour gérer son portefeuille de transport de passagers et Lumine pour gérer son portefeuille de communications et médias.
Vencora est créé pour gérer et développer le portefeuille de services financiers de Volaris Group.
Lumine Group est coté en bourse et inscrit à la bourse de croissance TSX.
Lorsque nous acquérons une entreprise, nous lui restons fidèles. Contrairement aux sociétés de capital-investissement ou de capital-risque, nous n'achetons pas les entreprises dans le but de les revendre aussitôt. En restant propriétaire des entreprises de manière permanente et en investissant dans les employés et les produits, nous permettons de répondre aux besoins des clients sur le long terme.
Nous croyons que les meilleures décisions sont celles qui sont prises localement par des dirigeants ayant une connaissance intime de leur marché. En tant que membre de Volaris, vous continuez à diriger votre entreprise tout en profitant de l’avantage d’appartenir à une organisation plus vaste. Vous avez accès à des benchmarks acquis grâce à des centaines d'acquisitions pour vous aider à comprendre les forces de votre entreprise et les opportunités d'amélioration.
Avec notre société mère, Constellation Software Inc., nous avons acquis plus de 1 000 entreprises de logiciels. En tant qu'acquéreurs expérimentés, nous possédons l'expertise financière et opérationnelle nécessaire pour développer les entreprises de logiciels sur les marchés verticaux. Les entreprises qui nous rejoignent ont accès à des capitaux pour financer leurs initiatives et poursuivre leur croissance par acquisition.
Un réservoir robuste de talents est nécessaire pour construire une excellente entreprise. Nous nourrissons une culture de l’apprentissage et offrons des opportunités de développement professionnel à tous les niveaux de l’organisation. Volaris rassemble régulièrement des pairs lors de réunions au sommet fonctionnelles afin de les encourager à collaborer et à partager les bonnes pratiques. Nous investissons dans les employés et travaillons à vos côtés pour développer la prochaine génération de dirigeants de votre organisation.
Il peut être difficile de gérer une entreprise de manière isolée ou de trouver les opportunités d’apprentissage et les bonnes pratiques réellement pertinentes pour les problèmes auxquels vous êtes confrontés. En vendant à Volaris Group, vous rejoignez une communauté mondiale d'apprentissage où les leaders se réunissent pour discuter de leurs enjeux avec franchise et partager ce qui a fonctionné pour eux.
Nous encourageons le mentorat et investissons dans des programmes qui rassemblent nos collaborateurs lors d'événements et de conférences ciblés où vous pouvez profiter de nouvelles perspectives, établir des liens avec un objectif précis et partager votre expertise.
Volaris Quadrants est le plus grand rassemblement de leaders du logiciel sur les marchés verticaux dans le monde, réunissant les entreprises de Volaris pour une semaine de partage de connaissances entre pairs, de conférences inspirantes et d'événements de networking. C'est une occasion de créer des liens durables avec les leaders de Volaris du monde entier et de se connecter avec des mentors qui peuvent soutenir votre croissance. Nous organisons des centaines de sessions en petits groupes dans plusieurs domaines, conçues pour mettre l’accent sur les enjeux commerciaux urgents et offrir des enseignements pratiques aux managers fonctionnels.
« Volaris 101 » est un programme mondial conçu pour offrir aux leaders des entreprises nouvellement acquises ou aux leaders récemment recrutés ou promus leur première plongée approfondie dans tout ce que nous avons appris sur l'exploitation d'entreprises de logiciels performantes. Il s'agit d'un événement exclusif où nos dirigeants seniors acquièrent les outils nécessaires pour obtenir d'excellents résultats, soutenir leurs équipes et stimuler leur carrière.
Je fais partie du Groupe Volaris depuis 12 ans, mais je travaillais pour l'organisation acquise, AssetWorks, depuis 31 ans. Lors de l'acquisition en 2008, j'ai rejoint l'entreprise en tant que directeur des opérations puis j'ai été promu au poste de directeur général deux ans plus tard. J'avais beaucoup à apprendre, mais j'ai eu la chance d'avoir accès à l'ensemble du réseau de leaders de Volaris, qui étaient prêts à partager leurs points de vue après avoir fait face à des enjeux similaires.
Ayant été témoin de l'évolution de notre stratégie marketing chez AssetWorks après l'acquisition, notre parcours a été plus que transformateur, c’est le moins que l’on puisse dire. Au départ, nous n'avions qu'une seule ressource généraliste de qualité dans le domaine du marketing, mais nous pensions progresser. L'embauche d'une deuxième personne a semblé renforcer nos efforts, mais lorsque nous nous sommes comparés à d'autres organisations de Volaris et que nous avons évalué leur utilisation du marketing numérique, nous nous sommes rendu compte que nous étions à la traîne. Nous avons alors pris la décision d'améliorer nos capacités de marketing en tirant parti des meilleures pratiques de Volaris.
L'approche ciblée du marketing a eu un impact significatif sur la taille de notre pipeline de ventes, attirant davantage d'opportunités adéquates et propulsant notre entreprise vers une croissance imprévue. Nous y sommes parvenus de manière indépendante, forts de la certitude que nos décisions étaient fondées sur des données obtenues par le biais d'expériences partagées avec d'autres sociétés Volaris.
Qu'il s'agisse de stimuler les ventes ou de favoriser l'évolution de carrière, Volaris offre un système de soutien inestimable. Les propriétaires d'entreprises externes s'appuient souvent uniquement sur leur propre expérience et sur les informations limitées à leur disposition pour prendre des décisions commerciales cruciales. Chez Volaris, vous ne travaillez pas de manière isolée, mais au sein d'un réseau dynamique d'individus expérimentés qui apprennent et grandissent ensemble en permanence.
Désormais, en tant que responsable de portefeuille supervisant de nouvelles acquisitions, voir de nouveaux leaders gérer leur parcours de croissance est extrêmement gratifiant. L'un des moments forts de ma carrière a été de diriger le processus d'intégration de la toute première acquisition dont j'étais responsable, en les alignant sur les meilleures pratiques, et d’être témoin de leur croissance et de leur succès ultérieurs. Quelles que soient vos aspirations professionnelles, soyez assuré que Volaris est inébranlable dans son engagement à soutenir votre croissance.
Akuiteo est une plateforme intégrée de gestion commerciale, opérationnelle et financière conçue pour les éditeurs de logiciels indépendants (ISV). Depuis sa création, l'entreprise s’est développée et sert plus de 80 clients, notamment des bureaux d'études, des cabinets d'architectes et des cabinets de conseil.
Après de nombreuses années de succès sur le marché français des ISV, les dirigeants d'Akuiteo souhaitaient assurer la croissance à long terme de l'entreprise en commençant à planifier leur succession avant leur éventuelle retraite. Ils avaient besoin d'un partenaire qui leur permettrait de rester à la tête de l'entreprise pendant les années précédant leur départ à la retraite et qui donnerait à l'entreprise l'autonomie nécessaire pour continuer à développer l'identité de la marque qu'ils avaient créée.
La philosophie d’achat et de conservation de Volaris Group et son souci d'assurer le succès à long terme des entreprises de son portefeuille s'accordait bien avec le désir d'Akuiteo de poursuivre la croissance de ses activités de manière durable. L'accent mis par Volaris sur la décentralisation correspondait également au désir de l'entreprise de continuer à gérer ses activités à sa manière, et le soutien financier d'une grande société cotée en bourse garantissait aux clients qu'Akuiteo resterait un partenaire fiable pendant de nombreuses années.
Depuis qu'Akuiteo a rejoint la famille Volaris, l’entreprise a élargi sa clientèle et développé ses relations avec les clients existants. Elle a lancé deux nouvelles offres, HelpDesk Unlimited et Permanent Assistance Contract, afin d'offrir de meilleures capacités de service et de financement à ses clients, permettant ainsi à l'entreprise d'atteindre de nouveaux niveaux de croissance.
Les employés d'Akuiteo ont également vu des opportunités de développement. Les dirigeants ont rapidement mis en œuvre les nouveaux supports de formation fournis par Volaris et ont commencé à travailler avec leurs équipes sur l'élaboration d'objectifs visant à renforcer les performances. Pour l'avenir, Akuiteo a l'intention d'élargir le champ fonctionnel de ses solutions et de continuer à développer sa clientèle dans le monde entier.
$10B de chiffres d’affaires au total
65.000+ employés dans le monde entier
125.000+
clients dans + de 100 marchés
verticaux dans le monde
* Tous les chiffres sont exprimés en dollars américains de 2024.
Volaris est un groupe d'exploitation de Constellation Software Inc. (CSI). Fondé en 1995, CSI fournit des logiciels et des services à de nombreux secteurs publics et privés.
Au total, CSI est présent dans plus de 100 marchés verticaux dans le monde entier.
Depuis sa création, CSI a généré des flux de trésorerie importants et a connu une forte croissance de son chiffre d'affaires. Cette base financière solide permet à CSI de fournir à ses groupes d'exploitation, comme Volaris, la capacité d'investir dans votre entreprise.
Tout en restant indépendant, vous permettez à vos employés et vos clients d’avoir accès aux vastes ressources de notre organisation.
Volaris apporte à votre entreprise la sécurité financière que seule une grande société diversifiée et d'envergure mondiale peut offrir.
En tant que société cotée en bourse (TSX: CSU), CSI est un partenaire financier transparent et fiable.
Le soutien financier de CSI peut contribuer à renforcer la crédibilité de votre entreprise et à inspirer confiance aux parties prenantes.
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